如何分析市場營銷環(huán)境？

1）環(huán)境威脅分析
營銷者對環(huán)境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環(huán)境威脅對企業(yè)的影響程度；二是分析環(huán)境威脅出現(xiàn)的可能性大小，并將市場營銷環(huán)境thldl .org .cn的這兩個(gè)方面結(jié)合在一起，如圖：
在圖中，第i區(qū)域企業(yè)必須高度重視，因?yàn)樗奈：Τ潭雀?，出現(xiàn)可能性大，企業(yè)必須嚴(yán)密監(jiān)視和預(yù)測其發(fā)展變化趨勢，及早制定應(yīng)變策略；第ii和第iii區(qū)域也是企業(yè)所不能忽視的，因?yàn)榈趇i區(qū)域雖然出現(xiàn)可能較低，但一旦出現(xiàn)，就會(huì)給企業(yè)營銷帶來巨大的危害，第iii區(qū)域雖然對企業(yè)的影響不大，但出現(xiàn)的可能卻很大，對此企業(yè)也應(yīng)該予以注意，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對；對第iv區(qū)域主要是觀察其發(fā)展變化，是否有向其他區(qū)域發(fā)展變化的可能。
2）市場機(jī)會(huì)分析
分析、評價(jià)市場機(jī)會(huì)主要有兩個(gè)方面：一是考慮機(jī)會(huì)給企業(yè)帶來的潛在利益的大??；二是考慮成功可能性的大小，如圖：
在圖中，第i區(qū)域是企業(yè)必須重視的，因?yàn)樗臐撛诶婧统晒赡苄远己艽?；第ii和第iii區(qū)域也是企業(yè)不容忽視的，因?yàn)榈趇i區(qū)域雖然可能性不大，但其潛在市場吸引力較大，一旦出現(xiàn)會(huì)給企業(yè)帶來豐厚收益；第iii區(qū)域雖然潛在吸引力較小，但出現(xiàn)可能性卻很大因此，需要企業(yè)注意，制定相應(yīng)對策；對第iv區(qū)域，主要是觀察其發(fā)展變化，并依據(jù)變化情況及時(shí)采取措施。
3）綜合環(huán)境分析
在企業(yè)實(shí)際面臨的客觀環(huán)境中，單純的威脅環(huán)境和機(jī)會(huì)環(huán)境是少有的。一般情況下，市場營銷環(huán)境都是機(jī)會(huì)與威脅并存、利益與風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合在一起的綜合環(huán)境。根據(jù)綜合環(huán)境中威脅水平和機(jī)會(huì)水平的不同，企業(yè)所面臨的環(huán)境可以分為四種情況：
第一，理想環(huán)境。理想環(huán)境是機(jī)會(huì)水平高，威脅水平低，利益大于風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)難得遇上的好環(huán)境。
第二，冒險(xiǎn)環(huán)境。冒險(xiǎn)環(huán)境是市場機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅同在，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。企業(yè)必須加強(qiáng)調(diào)查研究，進(jìn)行全面分析，審慎決策，以降低風(fēng)險(xiǎn)，爭取利益。
第三，成熟環(huán)境。成熟環(huán)境下機(jī)會(huì)和威脅水平都比較低，是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境。企業(yè)一方面要按常規(guī)經(jīng)營，以維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，要積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境或冒險(xiǎn)環(huán)境做準(zhǔn)備。
第四，困難環(huán)境。困難環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)，企業(yè)處境十分困難。此時(shí)，企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果大勢已去，則退出在該市場營銷環(huán)境中的經(jīng)營，另謀發(fā)展。

市場營銷策劃的幾個(gè)步驟.ppt

市場營銷策劃，首先要確定營銷概念，其次是在營銷理念基礎(chǔ)上的策劃。市場營銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營銷目標(biāo)，以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心，設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程。

工具/原料

• 一、必須對市場環(huán)境進(jìn)行有效的分析

  進(jìn)行市場環(huán)境分析的主要目的是了解產(chǎn)品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產(chǎn)品信息。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這是做策劃的基礎(chǔ)根據(jù)。

• 二、進(jìn)行消費(fèi)心理分析

  只有在掌握了消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁丛?、什么目的去購買產(chǎn)品，才能制定出針對性的營銷創(chuàng)意。目前的營銷大多是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的，根據(jù)消費(fèi)者的需求來制定產(chǎn)品，但僅僅如此是不夠的，對消費(fèi)能力、消費(fèi)環(huán)境的分析才能使整個(gè)營銷活動(dòng)獲得成功。這是做市場策劃的導(dǎo)向。

• 三、產(chǎn)品優(yōu)勢分析

  分析產(chǎn)品優(yōu)勢包括本品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰(zhàn)無不勝。在營銷活動(dòng)中，本品難免會(huì)被拿來與其他產(chǎn)品進(jìn)行對比，如果無法了解本品和競品各自的優(yōu)勢和劣勢，就無法打動(dòng)消費(fèi)者。這是做策劃的前提工具。
  

方法/步驟

• 1

  一、產(chǎn)品策劃階段

  顧客需要物美價(jià)廉的商品，所以企業(yè)主要營銷策劃工作是集中力量改進(jìn)產(chǎn)品，而不注重顧客的需求和愿望，并忽略了分銷、促銷等方面的營銷工作，從而導(dǎo)致一旦新技術(shù)和替代品出現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品就出現(xiàn)滯銷。

• 2

  二、促銷策劃階段

  大眾化時(shí)代，商品更加豐富，企業(yè)在營銷策劃方面的重點(diǎn)是如何促銷自己的產(chǎn)品，因此各企業(yè)設(shè)置銷售人員，并制訂激勵(lì)體制鼓勵(lì)銷售人員多賣產(chǎn)品，并同時(shí)運(yùn)用廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)來刺激消費(fèi)者需求，不考慮消費(fèi)者的喜歡和滿意程度。

• 3

  三、系統(tǒng)營銷策劃階段

  經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，消費(fèi)者需求上發(fā)生轉(zhuǎn)變，大眾化的商品得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，因此企業(yè)營銷策劃的重點(diǎn)是不斷分析消費(fèi)者心理和行為特征，并進(jìn)行市場細(xì)分，通過設(shè)計(jì)產(chǎn)品、定價(jià)、分銷和促銷等一系列系統(tǒng)手段來滿足消費(fèi)者的需求和欲望。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢)、(劣勢)、(機(jī)會(huì))、(威脅)的意思。具體內(nèi)容如下：

(一)外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅）環(huán)境機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境。隨著消費(fèi)者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會(huì)。環(huán)境機(jī)會(huì)對不同企業(yè)是不相等的，同一個(gè)環(huán)境機(jī)會(huì)對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會(huì)，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會(huì)能否成為企業(yè)的機(jī)會(huì)，要看此環(huán)境機(jī)會(huì)是否與企業(yè)目標(biāo)、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會(huì)能否比其競爭者帶來更大的利益。環(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動(dòng)不利或限制企業(yè)營銷活動(dòng)發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅，主要來自兩方面：一方面，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動(dòng)，如政府頒布某種法律，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面，企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會(huì)相矛盾。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷、財(cái)務(wù)、制造和組織能力。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢，也不是對其優(yōu)勢不加利用。主要的問題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會(huì)中，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會(huì)。有時(shí)，企業(yè)發(fā)展慢并非因?yàn)槠涓鞑块T缺乏優(yōu)勢，而是因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫貐f(xié)調(diào)配合。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)工作是非常重要的。